Lâcher prise…et ça roulera…

J’ai disparu depuis quelques semaines, à tel point que wordpress a perdu espoir de me voir écrire à nouveau dans mon blog, et qu’il a cessé de m’envoyer ses notifications automatiques pour me stimuler à reprendre mon rythme de production 🙂

C’est pas le plaisir d’écrire qui m’a manqué, ni le temps en réalité, mais mon cerveau était entrain de digérer plusieurs formations, lectures, projets d’entreprises nouvelles dont l’agence digitale Archipel,  et rencontres profondes, et la lucidité pour écrire, car il en faut par respect pour les lecteurs, m’a manqué…

Juste pour reprendre le rythme et d’arrêter de fâcher les marketeurs de wordpress qui doivent se poser de sérieuses questions sur l’efficacité de leurs scripts de relance, une petite et brève contribution sur un sujet que j’aime beaucoup et qui fait l’objet en permanence de recherches et de lectures de ma part, la conduite de changement au sein des organisations…

On reconnaît généralement trois  types de changements au sein d’une organisation :

1. le changement incrémental qui est un changement qui consiste à améliorer l’existant pour le rendre plus performant : recommandé lorsque l’environnement général est stable et que la capacité de prévision est forte, et quand le centre de pouvoir n’est pas en jeu
2. le changement transitionnel qui est une évolution qui va amener une organisation, globalement ou sur un domaine, à changer en passant d’un état présent bien connu à un état futur connu pour l’essentiel : recommandé dans le même type de contexte que le premier cas, mais en préparation à des mutations plus profondes dont les signes deviennent lisibles (transmission d’entreprise et changement du centre de pouvoir, arrivée d’une technologie à la fin de son cycle, arrivée à maturité de facteurs de ruptures dans la chaîne de valeur etc.)
3. le changement transformationnel qui est un changement qui bouleverse complètement une organisation (structure, processus, compétences, comportements, culture…) sans pour autant que l’état à atteindre soit connu précisément au démarrage du processus de changement : le cas aujourd’hui de beaucoup d’organisations dont le modèle général d’affaire est affecté par la montée en puissance du digital dans les organisations et les marchés…les ruptures se multiplient et s’accélèrent rendant inopérantes les recettes de management du passé…

Le deuxième type de changement nécessite déjà une forte agilité et la capacité à mettre en cohérence plusieurs dimensions pour conduire le processus, le troisième, lui, nécessite carrément de lâcher prise et de développer la capacité à avancer en terrain inconnu et à faire avec ce qui émerge et ce qui se transforme au fils du mouvement de transformation …dans une logique récursive…

Lâcher prise, ce mot qui a complètement changé ma vie depuis quelques années…deux petites lectures pour mieux comprendre, ou mieux s’en convaincre (http://www.psychologies.com/Moi/Se-connaitre/Comportement/Interviews/Lacher-prise-c-est-accepter-ses-limites ; http://oserchanger.com/blogue_2/2013/05/13/lacher_prise/)

Avouons que pour des dirigeants habitués à lire le futur en se basant sur le passé essentiellement, continuer à décider sans visibilité basée sur les référentiels habituels n’est pas chose aisée et que la résistance au changement commence déjà à leur niveau….souhaitons leur d’apprendre à lâcher prise pour ne pas perdre le nord…

Avant de finir, même si c’est pas lié (quoique, mais j’ai pas le temps de développer), j’ai suivi une superbe formation avec la société MANAGIS sur le management au quotidien avec la Process Com, et j’ai eu l’occasion de longuement échanger avec son fondateur qui me fait l’honneur de son amitié depuis, christian becquereau…je pense que je vais leur organiser bientôt des formations au Maroc, ça peut apporter de la valeur pour les managers de nos entreprises ici…

Allez, bon WE…et lâchez du leste 😉